率先迸发确定的光与力量|上海报业集团2022年度工作会议召开

上海报业集团召开2022年度工作会议,集团党委书记、社长李芸作了题为《率先迸发确定的光与力量》的工作报告。报告透露,上海报业集团2021年营业收入与净利润实现“双增长”,其中总营收同比2020年增长16.6%。在全国报刊出版集团经济总规模方面,上海报业集团继续排名第一。2022年,将积极布局互联网3.0,推行“融媒轻骑兵”“融媒工作室”等新闻表达创新项目,推动旗下主流媒体内容生产供给侧改革,推动首席岗位向技术、运营、设计等专业领域全覆盖,推动澎湃新闻完成B轮融资、推进界面财联社上市等战略性节点性目标,并积极推进外部特管股项目合作。

一、关于2021年的工作

会上,李芸从突出主流舆论引导、突出前沿科技驱动、突出事业产业融合发展和突出党的全面领导等四个方面,回顾了上海报业集团去年交出的精彩答卷。

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突出主流舆论引导,以精品力作庆祝建党百年。2021年,集团旗下各媒体把握宣传主基调,筑牢意识形态主阵地,持续打造一批有影响力传播力的爆款融媒产品,仅建党百年报道,全网累计传播超过百亿次。舆论主阵地版图持续扩大,截至2021年底,集团拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报等多种新媒体形态共计319个端口,覆盖用户超过7.74亿。短视频、H5、新闻创意海报等融合生产、创新表达成果丰硕。

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李芸特别提到,“两微一端”之外的第三方平台成为上报集团传播力影响力增长新引擎,各媒体开设277个账号入驻近60家第三方平台,入驻平台数翻番,账号数粉丝数双增长,账号数比上年增加60个,总粉丝数达1.86亿。集团各媒体持续布局视频新媒体取得阶段性成果,开设视频账号84个,是2019年账号的两倍;视频生产能力显著提升,日均生产视频时长587分钟,接近2019年产能的3倍。

突出前沿科技驱动,布局智媒体应用场景。上海报业集团围绕“智能融媒体中心”、“政务新媒体平台”、“新闻内容可视化”等媒体场景探索的一批数字化转型项目初见雏形。同时,集团坚持“开门融合”,与各行业深度链接,包括与上海市大数据中心战略合作签约,探索上海特大城市为民服务和社会治理新方案。

突出事业产业融合发展,创新收入继续放大。上海报业集团2021年新媒体业务收入同比增长10.34%,新媒体收入占集团媒体主业收入比重达到64.31%。收入结构更加优化。媒体产业链内容生态服务、版权内容服务、内容分发交易服务、财经资讯与数据服务等创新服务收入同比增幅达到29.43%,大幅领先集团主营收入增幅。

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突出党的全面领导,为各项工作提供坚强保障。集团坚持高站位扎实推进党史学习教育,把学党史同推动工作结合起来,助力集团加快媒体深度融合发展和改革创新。压紧压实全面从严治党责任,强化基层党组织建设,切实将党组织的政治优势、组织优势转化为推动集团高质量发展的强大动力。

二、关于面临的形势

李芸表示,2022年是我国新时代新征程具有特殊重要性的一年。把握新征程上的新形势新任务,有三点研判。

1、意识形态领域斗争复杂多变不确定性上升,必须始终牢牢掌握主动权主导权。

2022年,我们党将召开二十大,市委将召开第十二次党代会。大考之年,党中央和市委对主流媒体有期许更有要求。集团的各项工作都要向这条主线聚焦、围绕这条主线展开,体现报业集团作为上海宣传思想战线排头兵、主力军作用。要下好先手棋,抢占信息传播、舆论引领的主导权。要把握时度效,发挥主流媒体“定音锤”“压舱石”作用。要创新全球化、分众化表达,打造体现上海特色的国际传播品牌。

2、经济运行面临挑战不确定性上升,必须稳中求进、以“进”促“稳”。

相关数据已证实,在宏观经济放缓、流量红利衰竭、网络监管加强的新环境下,互联网广告行业已经出现明显下滑。对抗下行压力,我们强调“稳”,但决不是止步不前,而是要知难而进、以“进”促“稳”。要聚焦主责主业,先立后破、谋定快动、长线思考;要树立底线思维,增强风险意识,把各种预案做得充分更充分一些。总之,以确定性对冲不确定性的支点在哪,工作就要指向哪。

3、科技进步带来产业变革面临的不确定性上升,必须在数字经济的浪潮中提前布局“精准踩点”。

科技进步正在以越来越快的速度发生。未来十年将充满各种未知的根本性的底层技术突破,这将是一个比我们想象的更快到来的时代。在诸多不确定性中,数字技术和数字经济是迄今我们最为确定的机遇。

未来城市一定是因数字经济而繁荣。每一个传统行业都有机会变成数字技术驱动的新型行业,但残酷的现实是:你不自我革命,别人就一定会进来颠覆你。

李芸表示,结合媒体行业,我们的基本判断是:媒体融合发展正在进入第二个10年周期。伴随新一轮数字技术变革和新一代数字终端孕育,数字技术创新正成为媒体生态和传播格局变化的重要推动力。新一轮数字技术变革是媒体融合发展走过PC互联网、移动互联网两个技术阶段后的一个全新阶段。

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李芸指出,互联网3.0已经开启,这一次,我们必须“踩上点”、“踩好点”,努力率先布局数字化领域,让上海报业特有的优势资源插上数字技术的翅膀,积极探索媒体集团可以做、能做好的相关新场景应用,继续保持上海报业在新赛道竞速中的先发优势。

李芸强调,对数字经济领域,我们要有抢占先机的雄心,更要有厚植培育的耐心,循序渐进、久久为功。

三、关于2022年的工作

李芸表示,在不确定性中率先找到确定性是对我们的考验和要求。上报集团2022年提出“两个更加聚焦”的工作目标:围绕国家战略全局和上海发展大局,守正创新,更加聚焦“红线”“主线”,推动媒体深度融合再上台阶;更加聚焦“新赛道”“新动能”,推动集团事业高质量发展再创新局。2022年,集团要集中精力抓12项工作。这是任务清单,更是目标管理。分为四大方面。

(一)、用心用力做好新闻宣传,发挥主力军排头兵作用。

1、浓墨重彩,奏响宣传贯彻党的二十大的壮阔旋律。

突出宣传“两个确立”的决定性意义,推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心,增强思想理论宣传的穿透力和覆盖面。集团各媒体要以高度的政治责任感和使命感,把党的二十大宣传报道工作作为贯穿全年的首要任务、作为检验媒体融合改革成果的重大战役。以更高政治站位,扣准节点、把握重点、精心策划、全面部署、落细落实,奏响主流舆论最强音。要坚守差异化战略,做各自领域的“专特精深”,打造独特的内容竞争力。

2、创新报道,为上海奋进新征程提供强大舆论支撑。

讲好讲透“中国特色、时代特征、上海特点”是上海报业媒体人的职责使命。围绕“推动高质量发展、创造高品质生活、实现高效能治理”的上海发展大局,大力宣传上海提升城市能级和核心竞争力的有效举措,做好市十二次党代会等重大新闻宣传工作。围绕全年经济工作重大部署、重要政策,创新报道,发挥好媒体宣传稳预期、鼓人心的作用。

3、主动作为,加强富有特色的国际传播能力建设。

围绕全面提升国际传播能力,着力增强全球叙事能力,要进一步聚合集团媒体的外宣资源,推出更多融通中外的新概念新范畴新表述;要积极引导组织集团骨干记者提升中国故事国际表达能力;要打造一批融媒爆款,抢占后疫情时代国际传播制高点,塑造可信可爱可敬的中国形象、上海形象。

在新闻宣传工作中,各媒体要着力做出特色亮点:比如解放日报突出权威性思想性,推出“百姓话思想·家在上海”总书记治国理政理念在上海实践案例故事系列视频。文汇报立足人文定位,将“爱上海的理由——城市软实力讲述系列”产品做精做好。新民晚报持续宣传好上海加大保障改善民生力度的新举措、新成就,推出“海外员工看中国”百集融媒体产品。澎湃新闻探索建立覆盖全球的拍客系统,打造全球事实核查平台“澎湃明查”。

(二)、深度融合、技术赋能,实现影响力传播力新提升。

4、以“融媒轻骑兵”为抓手,激发内容生产新活力。

“融媒轻骑兵”是2022年集团启动的第一个引导项目,赋能广大采编一线向“一专多能”转变,用新的武器记录时代,将文字报道的策划能力、观察视角转化为镜头语言,打造一支提笔能写、对镜能讲、举机能拍的融媒“铁军”。

通过今年上海两会的实战,文字记者养成了全新的思维习惯和工作手势,“图文+视频”的组合形成“肌肉记忆”,作为引导项目的种子效应初步显现。

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今年要以“融媒轻骑兵”为抓手,激活融媒体内容生产,打造一批有分量、有深度、有传播力的媒体融合“终端产品”。激发内容生产新活力,推动各媒体在今年党的二十大、全国两会、市第十二次党代会、第五届进博会等重大战役中更大范围实践实战,抢抓融合报道新赛道。争取通过全年的实践,趟出一条文字记者视频化转型、可复制可推广的新路。

5、以“融媒工作室”为载体,深化内容供给侧改革。

上海报业集团将大力实施“融媒工作室”计划,激发内容生产的“源头活水”,构建适应互联网传播规律的新生态。要在民生、财经、科技、外宣等报道领域遴选一批有潜质的“种子”,在运营、技术、资金以及机制等方面给予扶持,单兵作战与协同作战相结合,催生一批导向鲜明、富有影响力感染力的红色大V和“塔尖”IP,打造主流舆论“金字招牌”。

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各媒体要抓好内容生产供给侧改革的重点项目。比如,解放日报要发力新闻原创影像系统,建立纪实类原创视频生产和热点新闻聚合分发两条全流程生产线。文汇报要创建“文汇视讯”人文短视频创作矩阵。新民晚报要聚焦以直播、视频为主要形式的“新民帮侬忙”融媒系列产品。澎湃新闻要提升原创短视频产能,发力中长视频,加快构建“澎湃系”内容生态。晨报要以周到App为主体、晨号矩阵和晨家服务产品群为两翼,打造数字内容供应商和民生消费服务商。上海日报要进一步深耕海外社交媒体平台,做精自有传播渠道。

6、释放数字技术新动能,探索融合发展新赛道。

李芸表示,要强化智媒体布局的先发优势。聚焦人工智能辅助内容生产、可视化、版权保护、数据库、智能算法、文旅资源数字化等具备通用性共识性的方向,在已有的布局基础上持续迭代。如解放日报智能辅助创作系统、文汇报用户行为分析系统、新民晚报智能纠错机器人项目、东方网区块链版权管理平台、澎湃算法和清穹内容风控平台、界面财联社星矿金融数据库平台等。

要强化前瞻性研判和跨界合作。跟踪元宇宙生态关键基础技术,加大与专业机构、科研单位、技术公司联手建立跨行业技术联盟。对接头部科技公司和新赛道科技公司在虚实结合、区块链、智能汽车等领域实践,增强资源储备。实践智能视频技术,丰富智能化采集和编辑,推动面向流量的技术赋能。积极探索大数据在媒体融合中的运用,今年将推出基于政务大数据+东方网资讯的“阅读即服务”一体化数据应用开发。构筑集团数字化底座,为采编一线提供思维拓展、工具支撑、技能培训等赋能性服务。

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李芸强调,要强化融入城市数字化转型服务。主动融入城市数字化转型大局,深耕政务服务、社区生活、消费维权等应用场景,助力城市现代化治理。集团旗下东方网利用自身技术优势和社区信息苑公共文化内容资源,引入沉浸式展厅、VR穿戴式等新设备,今年率先在东明路街道试点打造“云旅游、云展览、云演出”一站式数字文化空间,为城市数字化转型提供社区应用新场景和居民家门口数字生活新体验。希望以此为样板,为全市各街镇社区文化数字化转型探索出一条可复制的新路。集团旗下的上市公司新华传媒发挥自身优势,为“世界顶尖科学家永久社区”打造“科学数字图书馆”。建设内容核心云平台,接入国家科委、市科委以及部分世界一流大学的数字形式的科学内容。目标是达到6200万篇中西文科学论文和1亿多条科技成果专利供查阅以及和部分顶尖科学家实验室的数据对接,今年九月即将启用。

(三)、夯实事业产业根基,加快集团经济高质量发展。

7、推进经营工作创新,筑牢集团持续发展的经济基础。

要以市场需求为导向,做透本地市场,提升传播力影响力与经济效益之间的转化能力。进一步做强做大版权内容服务、全产业链内容生态服务、财经资讯与数据服务、信息流内容分发及交易服务等创新收入。

2022年,集团要在总量“稳”的前提下,在创新收入增速、结构占比等最为看重的核心指标上逆势而“进”、提质增效。

8、创新媒体投融资模式,发挥核心平台功能。

以两大新媒体平台为引擎,更好发挥市场机制作用。澎湃新闻要完成B轮融资,加速建设具有全球影响力的全媒体内容供应商和全产业链内容生态服务商。推动治理体系的优化。界面财联社要推进上市等战略性节点性目标,打造财经新媒体影响力标杆和新型金融服务商。巩固在全国财经媒体中的龙头地位,更好服务于上海建设国际金融中心的国家战略。两大新媒体平台要抓住窗口期,积极推进外部特管股项目合作。

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9、打响上报文化品牌,提升集团文化产业能级。

全新打造融媒产业集聚新高地。以上报·传媒谷为标杆,集聚集团新媒体资源、吸附核心TMT行业项目、引进互联网媒体“头部企业”,打造覆盖互联网内容生产和传播的全产业链生态体系,更好服务于长三角区域经济一体化发展。要继续优化上报·传悦坊、上报·IMC、上报·苏河坊等文化产业园区,推进临港科创中心升级改造、新华园升级业态及新华园青浦分园落地等重点项目,探索“文化+园区+媒体”新型园区运营模式,形成数字化、立体化、生态化的园区产业发展战略。

全力对接城市文化品牌建设布局。打响“新华文创”品牌,在与徐汇、虹口、青浦区的战略合作中提升品牌知名度。扩大文创产业总营收,继续办好中国上海国际童书展,深化中福会艺术培训合作,提升IP影响力,打造具有国际影响力的少儿文化艺术产业交流平台。助力上海设计之都建设,推进与国际著名时尚设计机构合作,开拓文创新增量。形成“新华成长空间”空间管理系列品牌。

打造城市文化消费新空间。完成新华传媒书店布局调整,以“5+5+1+N”书店布局为核心,探索社区书店“城市书房”数字化升级,重点推进上海书城改造项目,完成中心城区四大书城选址改建,全力推进“江南书局”五个新城旗舰店、上报·传悦坊“江南书局·书的庭院”“1927·鲁迅和内山纪念书局”等项目建设,打造城市文化新地标。

(四)、加强党的领导,以企业文化建设凝心聚力。

10、全面从严治党,提升基层党组织战斗力。

坚决落实党管宣传、党管意识形态、党管媒体的总原则,把党的领导、党的意志、党的主张贯彻落实到各领域各阵地。进一步加强党委中心组学习实效,巩固拓展党史学习教育成果,坚持党委领导跨前一步带头抓方向、抓导向、管阵地、强队伍,构建常态化长效化机制。突出基层党建强基固本作用,把基层党组织打造成新闻宣传战线上的坚强战斗堡垒,打通导向管理“最后一米”。以更高标准更严要求,持续推进党风廉政建设。

11、下好人才“先手棋”,建设高水平复合型人才高地。

识变应变求变,最重要的是人才。人才的主动性创造性需要被发掘、被激活、被呵护。

对标融媒时代主力军要求,主流媒体人才队伍的结构性问题当前依然突出,多领域交叉的复合型人才极其匮乏。

要建立各类人才资源库,推动首席岗位向技术、运营、设计等专业领域全覆盖。要充分认识传媒人才有别于其他领域的特性个性,更加以人为本,在培养观念、培养方式、管理方法等方面积极创新,引领一大批青年骨干迅速成长,并构建体现创新要素价值的激励机制。要进一步加强高素质干部队伍建设。

12、在干事创业中践行、拓展“道正声远”的上报文化。

上报集团的企业精神是四个字——“道正声远”。“道”意指本源和初心,“声”彰显职责与使命。

春节假期里,冬奥开幕式彰显的文化自信和女足逆袭夺冠背后的精神力量,带给我们深刻启示,激励着我们抱持“拼搏才是正道,自信才能声远,起步就是冲刺”的心态,踔厉奋发、笃行不怠。

李芸强调,过去八年,是上海报业披荆斩棘、攻坚克难、革故鼎新的八年。今天,面对新形势、新变化、新挑战,重温“道正声远”这四个字,我们必须对自己提出更高的要求:

必须始终高扬蓬勃向上、充满激情、富于创造、勇于担当的精神状态,在新的伟大时代创造上报新的发展传奇,打造长期可持续、不可替代的核心竞争力;必须始终坚守初心使命,牢记我们为什么而出发,发扬“咬定青山不放松”的韧劲和拼劲,坚定不移朝着目标拼搏奋进、永不言弃、久久为功;必须始终坚定文化自信,在大变局中保持战略定力,让创新恒久驱动、让创意持续涌流、让创造力竞相迸发,用新闻力量创造美好生活;必须持续引领广大员工勤思乐学,把课堂搬到融合改革一线,提升观大势、识大局、谋大事能力;必须做优做强集团大平台,让每一位员工都能在大平台上发光发亮,切实提升大家的成就感、获得感和幸福感,在齐心协力创造上报新传奇的同时,实现人生价值和个人理想。

李芸最后表示,非凡之年当有非凡付出。2022年开局,上报50位“轻骑兵”以实际行动为集团上下作出了表率!这种锐气、勇气、志气,会像星星之火,在集团内部点燃、激活,引导广大干部职工以全新的姿势踏上媒体融合发展新征程。

有这样一支嗷嗷叫的队伍,我们的发展热潮就不会减、前进步伐就不会停,上海报业就有机会继续领跑,拥抱各种外部的不确定性,率先迸发确定的光与力量!


来源:财联社